Lean story Design is geen cultuurveranderingsmodel maar een mindset. We gaan hands-on aan de slag met teams en bouwen zo aan een cultuur van inspireren, experimenteren en optimaliseren. Dit leidt, als bijvangst, tot verandering van de organisatiecultuur.
Cultuur van inspireren
Om de de basis voor een cultuur van inspireren te leggen, gelooft LSD in de kracht van woorden. Een organisatie is immers niet meer dan een verzameling verhalen. We maken hierbij gebruik van technieken uit de storytelling. Dit gaat over persoonlijke verhalen. We vertellen óns verhaal. We nemen onszelf dus mee naar ons werk 🙂
Cultuur van experimenteren
Om de basis te leggen voor een cultuur van experimenteren gaan we vooral aan de slag met de principes en toolkit die design thinking heet. Het ontstaat terwijl we het maken, we denken met onze handen. We denken in opties. We zoeken altijd naar de beste oplossing voor de gebruiker en werken nauw samen mét de gebruiker.
Cultuur van optimaliseren
Om de basis te leggen voor de cultuur van optimaliseren gaan we aan de slag met de Lean pijlers veerkracht en autonomie. Bij veerkracht kijken we naar de processen. We maken snel fouten om snel te leren. We zoeken onze weg en gieten niets in beton maar blijven fluïde als honing.
Autonomie gaat over de ruimte die we krijgen om wat we doen zelf te bepalen. Uiteraard met aandacht voor de andere kant van de medaille: verantwoordelijkheid. Autonomie is een enorme accelerator voor veerkracht.
