Index

Onderstaand de index van onderwerpen in het LSD drieluik. De letter verwijst naar het deel uit de reeks: C(yaan), O(oranje) of G(roen), het cijfer staat voor het betreffende hoofdstuk. Deze index vind je ook achterin de LSD boeken.

1-10-100 model, het	G15
Aandacht	O11, O12, C47
Aannames (toetsen)	G18, C2
Aapjes en apen	G2, O5, C35
Achtje, het	C12
Adviesmethode, de	C40
Affirmeren	G22
Afstand nemen	G22
Agile	C7, C42
Alternatief einde (oef.)	O8
Analogie	Zie Beeldspraak
Ambigue	Zie VUCA
Autonomie	C30
Backlog, de	C21
Beginnersgeest	G7
Beeld denken	Zie Beeldverhaal
Beeldspraak	O17
Beeldverhaal, het	O20, G23
Beleveniseconomie, de	G4
Beloning bij zelfsturing	Zie Geldzaken
Beoogd effect, het	O9
Besluitvorming/beslissen	C2, C40
Betrokkenheid, niveaus van	O11
Bewustzijnsniveaus (Wilber cs)	C29
Bias	O5, G2
Bottom-up	C12
Branson, Richard	O8
Brave New Work	C32
Brein (het)	O2
Brief, design thinking	G12, G20
Brainstorm(en)	G16
Brainwriting	G16
Butterfly test	G17
Buurtzorg	G11
Cascaderen	C12
Cellen, zelfsturende productie-	Zie Zelfsturend team
Chaos, orde in de	G21
Chindogu	O10
Cialdini, Robert	O5
Coach(ing)	C35
Co-creatie	G4
Command & Control	C33
Communicatie	G23, G26
Complex vs gecompliceerd	O4, C16
Compliance	C32
Concierge (test)	G18
Concurrent, de	C47
Convergeren	Zie Keuzes maken
Cool Biz (casus)	O25
Coronacrisis, gevolgen van de	G30, C24
Corporate storytelling	O2
Cradle-to-cradle	G32
Crisis en conflicten	C40, C44
Cross-functioneel team	G29
Cultuur	O24, C14, C36
Da Vinci, Leonardo	G1
Deep Democracy	O17, C40
Definition of Done	C18, C19
Delen door drie (oef.)	O8
Denken met je handen	O24, G19
Denkstem	O21
Design	Zie Vormgeving
Design thinker, de	G7
Design thinking	Groen
Design thinking proces, het	G15
DevOps en BizDevOps	C26
Dimensies van een idee	G8
Disruptie	C28
Divergeren	Zie Keuzes creëren
Doel, het	C9, C17, C33
Dolfijn metafoor	C4
Doorvertellen (verhaal)	O25
Dotvoting	G17
Double Diamond model	G15
Drive	G32, C30
Duikboor metafoor	C4
Dunbar’s number	C43
Energievelden (Wolfe)	O1, O24
Energizers	Online toolkit
Emoties oproepen	O15
Empirisch werken	C2
Engagement, levels of	O8
Estimation	Zie Werk inschatten
Evolutionair-cyaan paradigma	C29
Experimenteren	G6
Falen	Zie Fouten maken
Fail fast	Zie Fouten maken
Feedback krijgen en geven	C25
Financiën	Zie Geldzaken
Flow diagram	F21
Flow (lean)	C6
Formule X	C38
Fouten maken (moet)	G3, G8, C1
Framen	O23, G13
Framekaarten	Toolkit
Gebruiker	G11
Gebruikerstest	Zie Testen
Geheugen, het	O12
Geheugenverhaal, het (oef.)	G20
Geldzaken bij zelfsturing	C41
Gevoel, werken met	Zie Emoties
Groei (van netwerkorganisatie)	C45
Growth hacking	C28
Helft-van-de-helft (oef.)	G25
Herhaling, kracht van	O18
Heelheid	C47
Hersen(onderzoek)	Zie Brein
Heroïsche verhalen (oef.)	O14
Hiërarchie	G30
HIPPO, de	C35
Hitler, Adolf	O3
Holacracy	C40
Human-centered expl.	Zie Mensgericht
Humor	O19
Hypothese	Zie Aanname
Ideeën (creëren)	G31
Incrementeel ontwikkelen	C4, C21
Innovatie	G5
Innovatiekwadrant, het	G2
Innovatieproces, het	G14
Integratief denken	G6
Interdisciplinaire team, het	G29
In-the-box-denken	G28
Intrinsieke motivatie	Zie Drive
Iteratief ontwikkelen	Zie Incrementeel
Ist en sol	O22
Jobcrafting	C39
Kahneman, Daniel	O5
Kanban	C6
Kapstokherhaling	Zie Herhaling
Keuzes creëren	G16
Keuzes maken	G17
Keuzestress	G4
Kernwoorden	O18
Ketensamenwerking	C26, C32, C33
Keuzes maken	Zie Besluitvorming
KISS	G26
Klant(gerichtheid)	G4, C22
Knock Out 5 (oef.)	G2
KPI	C33
Laloux, Frederic	C29
Lampenman, de	Zie Uitvinders
Lateraal denken	G16
Lean	C3, C6
Lean Startup, The	C28
Lego	G19
Leiderschap	Zie Management
Liberating structures	O24,
Management	C33, C35
Marcom	Zie Marketing
Marketing	G4, G23
Marshmallow challenge (oef.)	Toolkit
Masterplan, het	G31, C11
Meetings	Zie Vergaderen
Mensbeeld	C15
Mensgericht	G7
Merklegende	O8
Metafoor	Zie Beeldspraak
Michelangelo	O6
Mindmapping	G21
Mindset	O12, C18
Mindshift	G1, G6
Minimal Viable Product	G25, C22
Monofocus, het gevaar van	G27
Multidisciplinair team	G28, C10
Netwerkorganisatie, de	C28, C32, C33
Niksen	G22
Notes day Pixar	O24
Nudgen	G17
Omdenken	G27
Open innovatie	G32
Opties	G6, G16
Optimaliseren, cultuur van	C2
Organisatie (her)ontwerp	G30, G31
Out-of-the-box denken	G28
Paradigmawisseling	Zie Mindshift
Persona	G11
Persoonlijke legende	O7
Pink, Daniel	C30
Piramide organisatie	C32
Pixar	O18
Plannen, PvA, planning	G31, C11, C17
Planning & Control cyclus	C41, C42
Platformrevolutie, de	C45
Pollock, Jackson	O14
Presenteren van een idee	G17, G24
Primitieve volken	O7
Proof of Concept	G25
Prototype en prototyping	G25
Purpose	O1
Retrospective	Zie Scrum, C25
Reverse brainstormen / reverse thinking	G14
Ritme van werk	Zie Sprints
Roadmap	C11
Rollen (i.p.v. functies)	C39
SAFe framework	C26
Sales	C13
Samenwerking in teams	C9, C21
Scaling	Zie Ketensamenwerk.
Schaken (analogie)	C38
Schrijven	O22
Scrum framework	C18-C21
Scrum, starten met	C21
Scrum waarden, de 5	C19
Semco en Ricardo Semler	C15
Sense & Respond	C33
Shindogu	G27
Shoshin	Zie Beginnersgeest
Simon Sinek	O9
SIT-methode	G28
Slagvaardigheid (teams)	C9
Slicen (van werk en wensen)	C21
Sociocratie	C40
Spotify model	C8
Spike	G25
Spreekangst	O21
Spreken in het openbaar	Zie Spreekangst
Sprint (scrum)	C17
Stammen en volken	C8
Stappen, kleine	Zie Incrementeel
Stappenplan verhaal	O23
Start-up	C28
Start with why	Zie Simon Sinek
Stemgebruik	O21
Steward Ownership	C41
Stijlvormen van storytelling	O15
Storytellers (bekende)	O2
Storytelling	Oranje, G20
Strategie	O24, G31
Succes van zelfsturing	C37
Sustainable Corporate Story	O8
Synthese	G17
Taalgebruik	O1
Take it to the team	C9, C26
Team en teambuilding	C8-9, C22, C23, C44
Teamverhaal, het	O8
Testen en testscenario’s	G15, G18, C22
Thuiswerken	C10
Timeboxen	C23
Toeval	G10
Top-down	C12
Transparantie	G29, C17
Tribale samenleving	Zie Stammen
T-splitsen	G15
Uitvinders	G2
Vastlopen in zelfsturing	C43
Veerkracht	G32
Verbindende doel, het	Zie Doel
Verhaal ontwerpen	O23
Verhalen (kracht van)	O2, O7,
VUCA wereld	O4
We would… (oefening)	O8
Wicket problems	G6
Vastlopen en vastzitten	O14, G27
Velocity	C17
Verander(weerstand)	C27
Verbindende doel, het	Zie Doel
Vergaderen, effectief	C23
Verkopen van producten	Zie Sales
Verlichting, de	C2
Versnellen	G6, C38
Vertrouwen	C15, C19
Vijf-stappen-model, het	G15
Visualisatie	O21
Voorspelbaarheid	C16
Vormgeving	G26
Waterval methode	C4, C7
Weerstand, (verander)	O22
Wereld, de	G32
Werk inschatten (hoeveelheid)	C19
Werk verdelen	C12, C39
Werkplek, de	G29, C24
Wizard of Oz (test	G18
Zelfspot	Zie Humor
Zelfsturend teams en org.	C31, C31-33
Zelfsturing en autonomie	C31
Zelfsturing, starten met	C43, C46
Zelfsturing, uitdagingen van	C46
Zelfvoorzienend	C47
Zeven stappen v storytelling	O18
Zingen en rappen	O21
Zintuigen prikkelen	O16
Zwarte zwanen	C5