| Vorm | Eendaagse workshop | |||
| Duur | 2 dagdelen | |||
| Doel/focus | In deze workshop benut je de kracht van Lean Story Design om betere oplossingen te bedenken voor (en vooral in samenspel met) de klant. De oplossingen staan nooit op zichzelf en worden bedacht in een nauwe orkestratie van het Wat, Waarom en Hoe. | |||
| Vorm | Als de workshopruimte groot genoeg is (of er meerdere ruimtes zijn) kiezen we voor de LSD Arena. We maken een podium voor het Wat, het Waarom en het Hoe. Vervolgens knippen we de groep op in drie teams die rouleren rond de drie podia. Af en toe komen we plenair samen in de Arena om ervaringen uit te wisselen en vooral ook om te strijden (battle). In onze ervaring verbetert het competitie-element de aandacht, scherpte en ervaring. | |||
| Bedoeld voor | Teams die… • nieuwe, slimme oplossingen willen vinden voor echte problemen; • deze oplossingen incrementeel willen ontwikkelen i.s.m. de klant/gebruiker; • ervaring willen opdoen met het ‘denken met je handen’ en andere design thinking principes; • de kracht van het interdisciplinaire team willen ervaren; • een extra dimensie willen geven aan de principes van de Lean Startup. | |||
| Resultaten | • Nieuwe, slimme oplossingen die getoetst zijn op GHR*. • Direct toepasbare kennis en kunde van design thinking. • Inzichten in betere manieren van (samen)werken binnen het team en met de klant. • Een bak energie om lekker aan de slag te gaan 🙂 | |||
| Elementen | De design thinking brief, framen, divergeren & convergeren, in-the-box-denken, lateraal denken, denken met je handen, mindmapping, et cetera. | |||
| Technieken | Storytelling, design thinking, Lean, Agile, Scrum, Kanban, zelfsturing, liberating structures, marketing & sales, et cetera. | |||
| Materialen | • Brainstormkit LSD coach, online toolkit, i.o. • Deelnemers ontvangen (en het lezen het liefst vooraf) het LSD drieluik. | |||
| Voorbereiding | • Verkennende intake met opdrachtgever • Introductie in de markt en de dienstverlening | |||
| Nazorg | • Desgewenst uitwerken van de workshopbevindingen en/of eindpresentatie. • Optioneel: dagdeel na drie maanden op de balans op te maken. | |||
| Deelnemers | • 5 – 12 (als team en van dezelfde organisatie). • De klant of representant van de gebruiker(s)** • Géén open inschrijving mogelijk. | |||
| Faciltator | Eén of meerdere LSD coaches (afhankelijk van de casus). | |||
| Certificaat? | Wij geloven hier niet in, we geven liever een positieve referentie af. | |||
| Ook online? | Ja, maar grote voorkeur voor live. | |||
| Investering | Op aanvraag*** |
* De design thinking dimensies Gewenst-Haalbaar-Rendabel.
** Dit is niet altijd mogelijk. De LSD coach is gelukkig ervaren en objectief genoeg om de rol van gebruiker te spelen.
*** Kostenbegroting vooraf. De kosten van de workshops zijn onder meer afhankelijk van het type organisatie, aantal deelnemers, de locatie, materialen en het aantal LSD coaches.
